Антикризисные решения

Антикризисные решения имеют своей целью оказание содействия организации-заказчику в выведении его бизнеса из кризисного состояния. При этом очень важной характеристикой антикризисного консалтинга как специфической организационной формы антикризисного менеджмента является то, что непосредственный вывод бизнеса из кризиса в функции антикризисного консультанта не входит. Непосредственное выведение бизнеса из кризиса реализуется организацией-заказчиком в соответствии с рекомендациями, предоставленными организацией-исполнителем.

Сложилось мнение, что система антикризисного менеджмента — это и есть система банкротства в компании. На самом деле следует трактовать это понятие гораздо шире: в понятие антикризисного менеджмента следует включить превентивные меры и для сравнительно благополучных компаний с целью предупреждения появления признаков возможного банкротства.

Наиболее популярные антикризисные решения:

  • управление структурой затрат;

  • пересмотр системы продаж (линейка товаров/услуг, офисы/пункты продаж, виды продаж, рынки продаж, ценообразование);

  • пересмотр взаимодействия с партнерами: вопросы дебиторско-кредиторской задолженности, вопросы сроков поставок/реализации товаров/услуг, новые коммерческие условия дальнейшей работы, возможности продолжения работы;

  • выявление и диагностика непрофильных активов, вывод активов;

  • управление дебиторской задолженностью с помощью претензионной работы, сопровождения исполнительного производства, при банкротстве должника и прочее;

  • оптимизация структуры собственности с точки зрения налоговых и правовых рисков;

  • налогово-правовой анализ деятельности компании, направленный на изучение бизнес-процессов и хозяйственной деятельности, оказывающих влияние на формирование объектов налогообложения;

  • выявление налоговых и правовых рисков;

  • оценка налоговых аспектов, которые могут оказать влияние в следующих областях: казначейство и наличные денежные средства, рефинансирование долговых обязательств, перераспределение денежных потоков, оптимизация численности персонала и системы заработной платы, реструктуризация организационно-финансовой модели компании и прочее;

  • оценка, а при необходимости, разработка учетно-маркетинговой политики компании;

  • безболезненный выход из бизнеса.

barbakov.com (c) 2019-2020